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不是谁都有机会去引领一个时代，但若抓住转瞬即逝的风口，或许就能成为万众瞩目的焦点。

就在人们仍唏嘘彩电行业整体环境走下坡路时，近日，在《财富》杂志公布的中国500强企业最新榜单中，我们却看到了传统家电巨头康佳的身影。如果有关注过这份榜单，会发现康佳并非首次上榜，在行业最寒冬的时期，排名反而上升了近50位，至196名，与紫光股份、浪潮电子、中船重工等知名企业排名相近。

无独有偶，在近期中国电子信息行业联合会发布的“2019年电子信息百强企业”榜单中，康佳同样赫然在列，目前排名21位。顶尖投资评估机构民生证券，也在近日给予了康佳“推荐”评级。

为何下半年刚刚开始，多家权威机构就接连公开看好康佳？或许在民生证券的调研简报中，已经给出了答案，“二次转型后，未来业绩增长值得期待”。这也让康佳去年开始的一系列战略转型动作，再次进入了大众的视野。

开启机制变革，国企化身混改先锋

去年5月21日，康佳集团在38周年庆典活动上，公布了简称为“1234”的全新战略，借助国企混合所有制改革和供给侧改革的东风，推进机制变革，以科技创新为驱动的同时，步入了多个新兴产业领域。“康佳已不再是一家单纯的家电制造企业，而是转型成为了一家平台型公司”，日前康佳集团总裁周彬在会上如是说。

在外界看来，康佳的这次转变来得有些突然。

如果事情发生在前几年，那着实不足为奇。昔日家电的老大哥，在CRT到液晶时代的步子没有跨好，一度跌出了行业前十，确实需要做出一系列应对。但2017年，康佳以“暴增50倍”的净利润，高调回归第一阵营。部分观点认为，康佳完全可以沿用既有路线稳步前进，是没有必要冒着风险做出太大动作的。

“出了问题再改革”，正是企业经营上的最大误区。拥有超过百年历史的IBM，正是依赖“反思与变革”而得以基业长青。其中最重要的一次，就是在上个世纪90年代，将自己的企业定位从产品导向变为了服务导向。彼时，IBM的产品销售本身并没有遭遇到滑铁卢，但研发门槛降低导致的行业同质化，还是让它嗅到了不安，并毅然开始了转变。如今的IBM，已经成为世界上规模最大的公司之一。

当时的另一家巨头通用电气，也开始在整个公司推行从以产品为中心到服务导向的转型，为客户提供金融、信息和产品等方面的增值服务和服务导向的解决方案。接下来的10年里，通用电气服务业务对总利润的贡献直接增长了20%以上。对于IBM、通用电气，甚至更多知名企业而言，取得成功的原因绝不仅仅是提高技术、加强产能那么简单，更是不断改善生产流程，来适应瞬息万变的市场的结果。

去年的康佳，面临的同样是一个复杂的大环境。多年来的品牌和产业线积淀，被证实足以撑过行业的寒冬，甚至能够逆势增长。但整个大条件下，原材料价格的上涨、增量市场向存量市场的转变、互联网同行的价格战冲击等等危机不容忽视。如果不及时做出应对，“夕阳”永远都没法变成“朝阳”，注定是要一直走下坡路的。趁早决策，还有足够的经营业绩来支撑。

借着国企混改的大潮，和内部用人机制变革的阶段性成功，康佳最终打响了这场备受关注的变革之战。

布局新兴产业，强势拉动业绩增长

有人说，改革最大的变化，就是让康佳变得“不像一家家电企业”。

翻阅康佳近两年来的业绩公告，“新兴产业快速增长”已经成为了经常提及的关键词。其新战略中布局的半导体、环保、新材料、大健康等新兴产业领域，均已经展现出了一定的成效。尤其是前两者，通过独立事业部发展的形式，营收数据格外亮眼，已然成为了拉动康佳营收的“领头羊”。

今年5月底，从中国山东政府采购网传来消息，康佳成为了泰城水生态环境治理工程PPP项目预中标的社会资本方，项目金额58.33亿。加上此前辽宁东港、甘肃肃北、河南平顶山等项目，截止目前康佳环保业务已在9个省份中标16个PPP项目，大单合同金额累计已经达到了113亿元。

据业内人士推断，其环保事业部主体毅康科技，很有可能谋求科创板或海外独立上市。这不仅仅是因为环保业务创造了大量营收，更是具备了先进的产品技术创新与生产工艺改进能力的表现。近期“垃圾分类”话题大热，也恰好命中了环保布局中资源回收与再利用领域，前景十分广阔。据悉，近期康佳还在积极布局垃圾焚烧业务。

而其他产业领域同样先后迈入了正轨。另一个事业部形式独立发展的半导体业务，已经完成了业务总体设计与战略规划，并再度借助混改方式，成立深圳美信半导体技术有限公司和合肥康芯威存储技术有限公司，让合肥半导体存储产业园、重庆半导体光电产业园等项目顺利落地布局。与此同时，新材料领域方面，康佳也成为了国内第一批第三代纳米微晶石生产企业，可谓“多点开花”。

为何这个“外来之客”能够迅速入局？这与康佳多年发展的实体经济属性密切相关。其涉猎的新兴产业领域，都是围绕既有电子产品生产来展开的。以发展最为迅猛的环保为例，据其副总裁李宏韬透露，康佳拥有数量繁多、规模庞大的科技产业园，每日需要处理巨量的工业废水、固体废弃物等多类垃圾。对其而言，布局环保业务，不仅能够降低成本，而且还具有先天的经验优势。

同样，半导体、新材料这些，也是康佳产业链上下游必不可少的环节，如今只是相当于把一部分拿回来自己发展。因此，看似与康佳不搭边的新兴业务，其实是借力了沉淀了多年的主营产业基础，能够快速爆发也在情理之中。

坚持科技创新，家电业务优势延续

正因如此，我们非但不能忽视康佳的家电业务，还要格外去关注它。其影响的不仅仅是自身的营收，更关乎着新兴产业的发展是否顺利。

但这是一个非常严峻的命题。根据中怡康统计数据，2018年我国彩电市场“量额齐跌”：零售量4653万台，同比下降2.7%，而销售额更是惨淡，全年零售额1421亿元，同比下滑高达11.4%。甚至到了今年，情况都尚未有太大好转，想从这样一个红海市场突围出来，难度可想而知。

对于康佳而言，主营业务上几处明显的变化，或许成为了逆势攀升的关键。

白电方面主要受益于新飞的收购。虽然黑电收购白电是大势所趋，但新飞与康佳双品牌运作后释放“动能”的速度，还是远远超出了人们的意料——两个月实现了复工，不到半年开始盈利。更重要的是，长期以来困扰新飞的品牌不统一问题也得到了解决，“新飞广告做得好，不如新飞除菌冰箱好”经典广告语重回央视，对外彰显着满满的自信，也掀起了民族品牌复兴的热潮。

黑电的突围策略主要是产业升级与海外扩张。据统计，2018年康佳的研发投入同比增长20.26%。凭借《数字电视广播系统与核心芯片的国产化》项目，康佳首次荣获国家科技进步奖，其发布的拥有自主知识产权的8K解码芯片，在OLED电视、半导体显示电视等方面均有领先的应用成果。近期，旗下A3系列电视更是斩获了有“设计界奥斯卡”之称的最高奖项“红点奖”。

在国内市场新动力尚不明朗之际，海外市场的广阔增量空间成为了中国彩电品牌的必争之地。目前，创维、TCL等均积极布局海外市场，康佳同样也早早定下了布局海外市场的策略。近期，正在携手非洲电商巨头Jumia，大举进军埃及市场。随着中国成为全球最大的液晶面板生产基地，相信未来中国电视品牌全球化之路会走得更远。

跨越了39年的发展历史，康佳重新迈入了行业的领军阵营。此前，它更多是因为旗下产品而为人熟知，而今的康佳，在大环境的驱使和自身变革精神的推动下，已经不再满足于单一的家电生产，变为了集众多产业于一身的综合性平台公司。无论从整体规模、经营效益还是研发创新来看，众多权威机构对于康佳的认可，都显得顺理成章，其千亿营收的目标，正越来越被看好。